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Artigos exclusivos, elaborados por membros dos Espaços Colaborativos do IBGC, com análises profundas e diversos insights para você ficar por dentro das discussões mais atuais.
Fonte da imagem: gerada por IA (Gemini) Os encontros realizados na 11ª edição do IBGC Dialoga Mercado de Capitais foram marcados pela escolha de temas
Publicação de relatórios de sustentabilidade de acordo com IFRS S1 e S2 Fonte da imagem: criada por IA (ChatGPT) A Resolução CVM nº 244/2026 revogou a obrigatoriedade de elaboração e divulgação do relatório de informações financeiras relacionadas à sustentabilidade com base nos pronunciamentos CBPS 01 e CBPS 02, convergentes às normas IFRS S1 e S2 do International Sustainability Standards Board. Diante desse novo cenário, muitas companhias ficaram em dúvida sobre como agir, considerando as opções trazidas pela nova regulamentação e
O primeiro encontro do Dialoga do Agronegócio, da turma de 2026, foi marcado por uma abertura consistente e provocativa, na qual Bibiana Carneiro, a primeira convidada, apresentou estatísticas relevantes e trouxe um panorama claro dos desafios e oportunidades do setor.
Fonte da imagem: gerada por IA (Gemini) Os encontros realizados na 11ª edição do IBGC Dialoga Mercado de Capitais foram marcados pela escolha de temas
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O ciclo “IBGC Dialoga Setor Financeiro”, promovido pelo Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC), foi composto por quatro encontros realizados entre março e junho de 2025. Reuniu especialistas do setor bancário, representantes do regulador, consultores e profissionais de mercado em um espaço privilegiado de reflexão técnica e estratégica.
Como tomadores de decisões podem destravar projetos com incentivos regulatórios e colaboração
A inteligência artificial (IA) já está transformando os negócios — mas e os Conselhos de Administração? A adoção de IA por conselheiros ainda é incipiente, mas tende a se intensificar, com impactos significativos sobre estratégia, supervisão, cultura e governança.
O varejo é um dos setores mais velozes na adoção de IA — especialmente IA generativa e agentes autônomos. Neste contexto, gigantes como Visa, Walmart, Amazon, Target e Carrefour já testam agentes autônomos e IA preditiva em escala. Estudos da McKinsey, Salesforce, Opinion Box e GWI mostram que essa transformação não é futura — é agora.
“Em tempos de incerteza, a estratégia exige método, adaptação e, acima de tudo, coragem.”
Na 9ª edição do IBGC Dialoga, do tema Agronegócio, tivemos quatro encontros bastante provocativos.
O ciclo “IBGC Dialoga Setor Financeiro”, promovido pelo Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC), foi composto por quatro encontros realizados entre março e junho de 2025. Reuniu especialistas do setor bancário, representantes do regulador, consultores e profissionais de mercado em um espaço privilegiado de reflexão técnica e estratégica.
Como tomadores de decisões podem destravar projetos com incentivos regulatórios e colaboração
A inteligência artificial (IA) já está transformando os negócios — mas e os Conselhos de Administração? A adoção de IA por conselheiros ainda é incipiente, mas tende a se intensificar, com impactos significativos sobre estratégia, supervisão, cultura e governança.
O varejo é um dos setores mais velozes na adoção de IA — especialmente IA generativa e agentes autônomos. Neste contexto, gigantes como Visa, Walmart, Amazon, Target e Carrefour já testam agentes autônomos e IA preditiva em escala. Estudos da McKinsey, Salesforce, Opinion Box e GWI mostram que essa transformação não é futura — é agora.
“Em tempos de incerteza, a estratégia exige método, adaptação e, acima de tudo, coragem.”
Na 9ª edição do IBGC Dialoga, do tema Agronegócio, tivemos quatro encontros bastante provocativos.
Empresas familiares são fundamentais para desenvolvimento econômico e social, com participação na geração de empregos e inovação. Caracterizam-se por sua estrutura de gestão em que a propriedade e a execução estão ligadas a membros das famílias fundadoras, com características que as diferenciam no mercado.
Conselhos eficazes não apenas aprovam relatórios. Interrogam narrativas, desafiam premissas, conectam dados à estratégia e constroem sentido em meio à incerteza. Esse é o papel da governança que gera valor real.
Para conselheiros que compreendem os fundamentos da inovação, este artigo propõe quatro pilares que tornam a governança da inovação mais estratégica, adaptativa e capaz de gerar impacto sustentável.