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As cooperativas passam por um período de transformações estruturais. Crescente complexidade regulatória, maior exigência por transparência, demanda por profissionalização dos Conselhos, formação do quadro social e atuação social colocam as cooperativas no centro da agenda contemporânea de governança e sustentabilidade.
As maiores falhas de auditoria dos últimos anos não ocorreram por falta de normas. O problema está na execução: na distância entre o que as normas exigem e o que, de fato, é praticado.
Por mera coincidência, o último encontro do ciclo de debates do IBGC Dialoga Transição Energética em 2025 aconteceu no meio dos onze dias em que a COP30 foi realizada em Belém.
As cooperativas passam por um período de transformações estruturais. Crescente complexidade regulatória, maior exigência por transparência, demanda por profissionalização dos Conselhos, formação do quadro social e atuação social colocam as cooperativas no centro da agenda contemporânea de governança e sustentabilidade.
As maiores falhas de auditoria dos últimos anos não ocorreram por falta de normas. O problema está na execução: na distância entre o que as normas exigem e o que, de fato, é praticado.
Conselhos eficazes não apenas aprovam relatórios. Interrogam narrativas, desafiam premissas, conectam dados à estratégia e constroem sentido em meio à incerteza. Esse é o papel da governança que gera valor real.
Artigo elaborado a partir das discussões nos encontros da 9ª edição do IBGC Dialoga, no tema de Empresas de Controle Familiar.
“Há décadas em que nada acontece. Há semanas em que décadas acontecem”.
A origem deste aforismo é controversa, como quase tudo neste mundo contemporâneo.
Em artigo da 8ª edição do IBGC Dialoga, foram discutidos temas relevantes para o Mercado de Capitais como avanço do disclosure de informações ESG.
Fruto da 8ª edição do IBGC Dialoga 2024, artigo traz insights para os conselheiros. No grupo temático do Setor Financeiro, profissionais sêniores com experiência no setor reuniram-se para compartilhar experiências e debater temas chave que estão moldando o setor financeiro. Os dialogantes seguiram as regras da Chatham House.
A crescente complexidade dos desafios sociais e ambientais tem impulsionado um debate fundamental sobre o papel das empresas na sociedade. O modelo tradicional de capitalismo, focado exclusivamente nos acionistas, tem sido questionado por suas limitações em abordar externalidades negativas, como desigualdades e degradação ambiental.
Conselhos eficazes não apenas aprovam relatórios. Interrogam narrativas, desafiam premissas, conectam dados à estratégia e constroem sentido em meio à incerteza. Esse é o papel da governança que gera valor real.
Artigo elaborado a partir das discussões nos encontros da 9ª edição do IBGC Dialoga, no tema de Empresas de Controle Familiar.
“Há décadas em que nada acontece. Há semanas em que décadas acontecem”.
A origem deste aforismo é controversa, como quase tudo neste mundo contemporâneo.
Em artigo da 8ª edição do IBGC Dialoga, foram discutidos temas relevantes para o Mercado de Capitais como avanço do disclosure de informações ESG.
Fruto da 8ª edição do IBGC Dialoga 2024, artigo traz insights para os conselheiros. No grupo temático do Setor Financeiro, profissionais sêniores com experiência no setor reuniram-se para compartilhar experiências e debater temas chave que estão moldando o setor financeiro. Os dialogantes seguiram as regras da Chatham House.
A crescente complexidade dos desafios sociais e ambientais tem impulsionado um debate fundamental sobre o papel das empresas na sociedade. O modelo tradicional de capitalismo, focado exclusivamente nos acionistas, tem sido questionado por suas limitações em abordar externalidades negativas, como desigualdades e degradação ambiental.
Empresas familiares são fundamentais para desenvolvimento econômico e social, com participação na geração de empregos e inovação. Caracterizam-se por sua estrutura de gestão em que a propriedade e a execução estão ligadas a membros das famílias fundadoras, com características que as diferenciam no mercado.
Conselhos eficazes não apenas aprovam relatórios. Interrogam narrativas, desafiam premissas, conectam dados à estratégia e constroem sentido em meio à incerteza. Esse é o papel da governança que gera valor real.
Para conselheiros que compreendem os fundamentos da inovação, este artigo propõe quatro pilares que tornam a governança da inovação mais estratégica, adaptativa e capaz de gerar impacto sustentável.