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As cooperativas passam por um período de transformações estruturais. Crescente complexidade regulatória, maior exigência por transparência, demanda por profissionalização dos Conselhos, formação do quadro social e atuação social colocam as cooperativas no centro da agenda contemporânea de governança e sustentabilidade.
As maiores falhas de auditoria dos últimos anos não ocorreram por falta de normas. O problema está na execução: na distância entre o que as normas exigem e o que, de fato, é praticado.
Por mera coincidência, o último encontro do ciclo de debates do IBGC Dialoga Transição Energética em 2025 aconteceu no meio dos onze dias em que a COP30 foi realizada em Belém.
As cooperativas passam por um período de transformações estruturais. Crescente complexidade regulatória, maior exigência por transparência, demanda por profissionalização dos Conselhos, formação do quadro social e atuação social colocam as cooperativas no centro da agenda contemporânea de governança e sustentabilidade.
As maiores falhas de auditoria dos últimos anos não ocorreram por falta de normas. O problema está na execução: na distância entre o que as normas exigem e o que, de fato, é praticado.
A transformação de um tema de finanças para governança, risco, transparência e supervisão pelos Conselhos.
A saúde suplementar brasileira vive um período marcado por inflexões estruturais. De um lado, pressões econômicas crescentes: sinistralidade elevada, custos assistenciais acima da inflação e a inevitável pressão do envelhecimento populacional.
Alocação de capital é onde o Conselho transforma ambição em escolhas: prioridades, trade-offs e consequências.
Em artigo da 10ª edição do IBGC Dialoga foram abordados temas relevantes para a evolução do Mercado de Capitais brasileiro, embasado nas Melhores práticas de Governança Corporativa.
O dilema dos Conselheiros do Varejo: onde apostar nestas ondas de convergência tecnológica e hipercompetição digital?
Artigo elaborado a partir das discussões nos encontros do IBGC Dialoga Empresas de Controle Familiar (2º SEM 2025)
A transformação de um tema de finanças para governança, risco, transparência e supervisão pelos Conselhos.
A saúde suplementar brasileira vive um período marcado por inflexões estruturais. De um lado, pressões econômicas crescentes: sinistralidade elevada, custos assistenciais acima da inflação e a inevitável pressão do envelhecimento populacional.
Alocação de capital é onde o Conselho transforma ambição em escolhas: prioridades, trade-offs e consequências.
Em artigo da 10ª edição do IBGC Dialoga foram abordados temas relevantes para a evolução do Mercado de Capitais brasileiro, embasado nas Melhores práticas de Governança Corporativa.
O dilema dos Conselheiros do Varejo: onde apostar nestas ondas de convergência tecnológica e hipercompetição digital?
Artigo elaborado a partir das discussões nos encontros do IBGC Dialoga Empresas de Controle Familiar (2º SEM 2025)
Empresas familiares são fundamentais para desenvolvimento econômico e social, com participação na geração de empregos e inovação. Caracterizam-se por sua estrutura de gestão em que a propriedade e a execução estão ligadas a membros das famílias fundadoras, com características que as diferenciam no mercado.
Conselhos eficazes não apenas aprovam relatórios. Interrogam narrativas, desafiam premissas, conectam dados à estratégia e constroem sentido em meio à incerteza. Esse é o papel da governança que gera valor real.
Para conselheiros que compreendem os fundamentos da inovação, este artigo propõe quatro pilares que tornam a governança da inovação mais estratégica, adaptativa e capaz de gerar impacto sustentável.