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Artigos exclusivos, elaborados por membros dos Espaços Colaborativos do IBGC, com análises profundas e diversos insights para você ficar por dentro das discussões mais atuais.
Fonte da imagem: gerada por IA (Gemini) Os encontros realizados na 11ª edição do IBGC Dialoga Mercado de Capitais foram marcados pela escolha de temas
Publicação de relatórios de sustentabilidade de acordo com IFRS S1 e S2 Fonte da imagem: criada por IA (ChatGPT) A Resolução CVM nº 244/2026 revogou a obrigatoriedade de elaboração e divulgação do relatório de informações financeiras relacionadas à sustentabilidade com base nos pronunciamentos CBPS 01 e CBPS 02, convergentes às normas IFRS S1 e S2 do International Sustainability Standards Board. Diante desse novo cenário, muitas companhias ficaram em dúvida sobre como agir, considerando as opções trazidas pela nova regulamentação e
O primeiro encontro do Dialoga do Agronegócio, da turma de 2026, foi marcado por uma abertura consistente e provocativa, na qual Bibiana Carneiro, a primeira convidada, apresentou estatísticas relevantes e trouxe um panorama claro dos desafios e oportunidades do setor.
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As maiores falhas de auditoria dos últimos anos não ocorreram por falta de normas. O problema está na execução: na distância entre o que as normas exigem e o que, de fato, é praticado.
Por mera coincidência, o último encontro do ciclo de debates do IBGC Dialoga Transição Energética em 2025 aconteceu no meio dos onze dias em que a COP30 foi realizada em Belém.
A evolução da governança corporativa nas últimas décadas trouxe à tona uma figura que, até pouco tempo, operava nos bastidores: o Governance Officer (GO).
Entre 2022 e 2025 o IBGC promoveu debates para sensibilizar a comunidade de Governança sobre os riscos dos eventos climáticos extremos e seus impactos no ambiente de negócios.
Ética, transparência e regras claras atraem capital e ajudam startups a transformar inovação em impacto real.
A pauta de tecnologia deixou de ser um “assunto da TI” e passou a ser parte do núcleo da governança.
As maiores falhas de auditoria dos últimos anos não ocorreram por falta de normas. O problema está na execução: na distância entre o que as normas exigem e o que, de fato, é praticado.
Por mera coincidência, o último encontro do ciclo de debates do IBGC Dialoga Transição Energética em 2025 aconteceu no meio dos onze dias em que a COP30 foi realizada em Belém.
A evolução da governança corporativa nas últimas décadas trouxe à tona uma figura que, até pouco tempo, operava nos bastidores: o Governance Officer (GO).
Entre 2022 e 2025 o IBGC promoveu debates para sensibilizar a comunidade de Governança sobre os riscos dos eventos climáticos extremos e seus impactos no ambiente de negócios.
Ética, transparência e regras claras atraem capital e ajudam startups a transformar inovação em impacto real.
A pauta de tecnologia deixou de ser um “assunto da TI” e passou a ser parte do núcleo da governança.
Empresas familiares são fundamentais para desenvolvimento econômico e social, com participação na geração de empregos e inovação. Caracterizam-se por sua estrutura de gestão em que a propriedade e a execução estão ligadas a membros das famílias fundadoras, com características que as diferenciam no mercado.
Conselhos eficazes não apenas aprovam relatórios. Interrogam narrativas, desafiam premissas, conectam dados à estratégia e constroem sentido em meio à incerteza. Esse é o papel da governança que gera valor real.
Para conselheiros que compreendem os fundamentos da inovação, este artigo propõe quatro pilares que tornam a governança da inovação mais estratégica, adaptativa e capaz de gerar impacto sustentável.