Diversidade nos conselhos: por que o discurso ainda não virou prática?
14 de julho de 2026
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A diversidade nos Conselhos ainda avança pouco. Entenda os riscos e os caminhos para mudar esse cenário.
Artigos exclusivos, elaborados por membros dos Espaços Colaborativos do IBGC, com análises profundas e diversos insights para você ficar por dentro das discussões mais atuais.
A diversidade nos Conselhos ainda avança pouco. Entenda os riscos e os caminhos para mudar esse cenário.
Ao longo do segundo semestre de 2025, a série IBGC Dialoga Mercado Financeiro percorreu uma trilha que refletiu os principais desafios do sistema financeiro brasileiro, em consonância com o papel do IBGC como espaço qualificado de debate em governança corporativa.
A transformação de um tema de finanças para governança, risco, transparência e supervisão pelos Conselhos.
A diversidade nos Conselhos ainda avança pouco. Entenda os riscos e os caminhos para mudar esse cenário.
Ao longo do segundo semestre de 2025, a série IBGC Dialoga Mercado Financeiro percorreu uma trilha que refletiu os principais desafios do sistema financeiro brasileiro, em consonância com o papel do IBGC como espaço qualificado de debate em governança corporativa.
Fonte da imagem: banco de imagens Adobe Stock O saneamento é um direito básico essencial, além de um componente crucial para o desenvolvimento social, econômico
Os problemas da saúde suplementar brasileira não são novos, mas sua complexidade continua a crescer. Fragilidades estruturais no setor que envolvem financiamento, alinhamento de interesses, eficiência, judicialização, regulação, além de uma crescente concentração de mercado se acumulam há décadas.
As cooperativas são organizações de pessoas que se unem voluntariamente para atender às suas necessidades e aspirações econômicas, sociais e culturais em comum. Esse modelo de negócio, baseado em cooperação, solidariedade, democracia, sustentabilidade e equidade, vai ao encontro do desenvolvimento econômico e social que buscamos para o Brasil.
O ciclo “IBGC Dialoga Setor Financeiro”, promovido pelo Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC), foi composto por quatro encontros realizados entre março e junho de 2025. Reuniu especialistas do setor bancário, representantes do regulador, consultores e profissionais de mercado em um espaço privilegiado de reflexão técnica e estratégica.
Como tomadores de decisões podem destravar projetos com incentivos regulatórios e colaboração
A inteligência artificial (IA) já está transformando os negócios — mas e os Conselhos de Administração? A adoção de IA por conselheiros ainda é incipiente, mas tende a se intensificar, com impactos significativos sobre estratégia, supervisão, cultura e governança.
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As cooperativas são organizações de pessoas que se unem voluntariamente para atender às suas necessidades e aspirações econômicas, sociais e culturais em comum. Esse modelo de negócio, baseado em cooperação, solidariedade, democracia, sustentabilidade e equidade, vai ao encontro do desenvolvimento econômico e social que buscamos para o Brasil.
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Empresas familiares são fundamentais para desenvolvimento econômico e social, com participação na geração de empregos e inovação. Caracterizam-se por sua estrutura de gestão em que a propriedade e a execução estão ligadas a membros das famílias fundadoras, com características que as diferenciam no mercado.
Para conselheiros que compreendem os fundamentos da inovação, este artigo propõe quatro pilares que tornam a governança da inovação mais estratégica, adaptativa e capaz de gerar impacto sustentável.
Conselhos eficazes não apenas aprovam relatórios. Interrogam narrativas, desafiam premissas, conectam dados à estratégia e constroem sentido em meio à incerteza. Esse é o papel da governança que gera valor real.