Em tempos de IA, o ser humano precisa ser preservado
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Este texto é o segundo de uma série de quatro conteúdos abordando diferentes aspectos dos enormes impactos causados pelo desenvolvimento tecnológico global e mudanças nos pesos e contrapesos geopolíticos que, juntos, vêm impactando os cenários onde as empresas operam. Os textos foram produzidos pelos membros da Comissão de Futuro da Governança no final do ano de 2025.
Esse avanço exponencial contrasta com a capacidade humana, finita, de adaptação. A velocidade da mudança amplia fraturas humanas já visíveis, como exaustão, sobrecarga informacional e burnout digital, tornando incontornável a incorporação do fator humano às agendas de governança.
Paralelamente, crises climáticas, sociais, políticas e institucionais se entrelaçam, revelando os limites de modelos de crescimento dissociados da ética, do bem-estar coletivo e da responsabilidade socioambiental. Nesse contexto, a governança deixa de ser apenas um sistema de regras e controles para tornar-se um espaço estratégico onde decisões técnicas se combinam com escolhas morais.
O propósito emerge como eixo ético e organizador de sentido, não como retórica, mas como infraestrutura decisória em ambientes de elevada ambiguidade. Sustentar coerência entre tecnologia, estratégia e valores torna-se responsabilidade central de conselhos e lideranças. No centro dessa dinâmica está a confiança, elemento basal da governança contemporânea e condição para decisões compartilhadas em contextos de incerteza.
A composição e o funcionamento dos Conselhos exigem uma combinação ampliada de competências. Além do letramento tecnológico em temas como inteligência artificial, cibersegurança e governança de dados, tornam-se indispensáveis a diversidade cognitiva, a independência de pensamento, o discernimento ético, a inteligência cultural, a gestão de stakeholders, a capacidade de lidar com crises e a atenção aos processos de sucessão e mentoria.
Nesse cenário, a inteligência artificial deve ser compreendida como copiloto da inteligência humana, ampliando capacidades analíticas e operacionais, mas sem substituir o julgamento, a responsabilidade e a interpretação contextual. A delegação excessiva à tecnologia traz riscos concretos de dependência cognitiva e infantilização digital, enfraquecendo, ao longo do tempo, a autonomia mental necessária à supervisão qualificada.
O papel da liderança também se transforma. Liderar deixa de significar controlar e passa a significar orquestrar significados, alinhar propósitos e criar ambientes de pertencimento autêntico. O RH assume função estratégica como curador das humanidades, zelando para que as interações entre pessoas e tecnologias ocorram com ética, transparência e cuidado.
O desenvolvimento interior ganha centralidade como infraestrutura de governança.
O framework dos Inner Development Goals oferece uma base estruturada para traduzir dimensões humanas — ser, pensar, relacionar-se, colaborar e agir — em práticas organizacionais que transformam conhecimento em sabedoria aplicada.
Ao mesmo tempo, a convergência entre tecnologias digitais, educação para o discernimento, combate à desinformação e cuidado emocional inaugura uma nova economia da consciência. Esse movimento amplia possibilidades, mas também exige vigilância ética permanente para evitar que a tecnologia substitua, em vez de fortalecer, a maturidade humana.
Nesse contexto ampliado, o Conselho corporativo é ressignificado como guardião do sentido, da cultura e da maturidade ética da organização. Cabe a ele assegurar alfabetização digital, consciência crítica e parâmetros claros para a governança de dados e algoritmos, incluindo explicabilidade, responsabilidade e limites éticos.
O avanço tecnológico é inexorável e assimétrico. A concentração de infraestruturas críticas em poucos países exige atenção aos riscos de dependência, continuidade operacional e resiliência institucional. Empresa, governo, sociedade e planeta formam um ecossistema interdependente, no qual decisões em um nível reverberam nos demais.
No plano individual, governar passa a significar também coordenar fluxos de consciência, não apenas fluxos de capital. O convívio entre múltiplas gerações amplia a diversidade cultural e cognitiva, exigindo escuta ativa, mediação e colaboração sensível.
A educação evolui para um processo contínuo e experiencial, apoiado em curadoria crítica da informação e no cultivo de uma espiritualidade laica entendida como consciência ampliada da interdependência humana e planetária.
O futuro não é predeterminado. Ele é construído diariamente pelas escolhas humanas. A tecnologia amplia capacidades, mas somente o ser humano define direção, sentido e responsabilidade. A governança 2045 é, portanto, a síntese entre inteligência ampliada e humanidade preservada.
Armando Lopes, Carlos Bretos, Claudia Pitta, Cristina Tuna, Cynthia Hobbs, Marco Penteado, Maria Cristina Bianchi e Ricardo Lemos
são membros da Comissão de Futuro da Governança. Esse artigo foi produzido no âmbito do projeto #496, da mesma comissão.