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As cooperativas passam por um período de transformações estruturais. Crescente complexidade regulatória, maior exigência por transparência, demanda por profissionalização dos Conselhos, formação do quadro social e atuação social colocam as cooperativas no centro da agenda contemporânea de governança e sustentabilidade.
As maiores falhas de auditoria dos últimos anos não ocorreram por falta de normas. O problema está na execução: na distância entre o que as normas exigem e o que, de fato, é praticado.
Por mera coincidência, o último encontro do ciclo de debates do IBGC Dialoga Transição Energética em 2025 aconteceu no meio dos onze dias em que a COP30 foi realizada em Belém.
As cooperativas passam por um período de transformações estruturais. Crescente complexidade regulatória, maior exigência por transparência, demanda por profissionalização dos Conselhos, formação do quadro social e atuação social colocam as cooperativas no centro da agenda contemporânea de governança e sustentabilidade.
As maiores falhas de auditoria dos últimos anos não ocorreram por falta de normas. O problema está na execução: na distância entre o que as normas exigem e o que, de fato, é praticado.
A partir de diálogos entre conselheiros, executivos e especialistas, o artigo explora por que a ação climática ainda patina — e o que a governança pode fazer agora.
O crescimento urbano e industrial brasileiro tem gerado pressões significativas sobre os sistemas de gestão de resíduos e sobre os recursos hídricos.
Se a empresa é uma só, por que manter múltiplos relatos? A integração já se tornou o novo padrão de transparência corporativa.
Este texto é o último de uma série de quatro conteúdos abordando diferentes aspectos dos enormes impactos causados pelo desenvolvimento tecnológico global e mudanças nos pesos e contrapesos geopolíticos que, juntos, vêm impactando os cenários onde as empresas operam. Os textos foram produzidos pelos membros da Comissão Futuro da Governança no final do ano de 2025.
A inteligência artificial (IA) tornou-se um dos pilares estratégicos da transformação organizacional contemporânea, oferecendo oportunidades sem precedentes de aumentar a eficiência e a velocidade da inovação. Como consequência, vemos que também vêm aumentando de forma exponencial os riscos e os desafios éticos.
O Dialoga Indústria 2025 reuniu lideranças empresariais e especialistas para debater o futuro da indústria brasileira sob a ótica da governança corporativa. Ao longo de quatro encontros, discutiram-se modelos de governança, estratégia organizacional, gestão de talentos, eficiência operacional e perspectivas setoriais. Este artigo sintetiza as principais lições desse ciclo e propõe caminhos concretos de mudança.
A partir de diálogos entre conselheiros, executivos e especialistas, o artigo explora por que a ação climática ainda patina — e o que a governança pode fazer agora.
O crescimento urbano e industrial brasileiro tem gerado pressões significativas sobre os sistemas de gestão de resíduos e sobre os recursos hídricos.
Se a empresa é uma só, por que manter múltiplos relatos? A integração já se tornou o novo padrão de transparência corporativa.
Este texto é o último de uma série de quatro conteúdos abordando diferentes aspectos dos enormes impactos causados pelo desenvolvimento tecnológico global e mudanças nos pesos e contrapesos geopolíticos que, juntos, vêm impactando os cenários onde as empresas operam. Os textos foram produzidos pelos membros da Comissão Futuro da Governança no final do ano de 2025.
A inteligência artificial (IA) tornou-se um dos pilares estratégicos da transformação organizacional contemporânea, oferecendo oportunidades sem precedentes de aumentar a eficiência e a velocidade da inovação. Como consequência, vemos que também vêm aumentando de forma exponencial os riscos e os desafios éticos.
O Dialoga Indústria 2025 reuniu lideranças empresariais e especialistas para debater o futuro da indústria brasileira sob a ótica da governança corporativa. Ao longo de quatro encontros, discutiram-se modelos de governança, estratégia organizacional, gestão de talentos, eficiência operacional e perspectivas setoriais. Este artigo sintetiza as principais lições desse ciclo e propõe caminhos concretos de mudança.
Empresas familiares são fundamentais para desenvolvimento econômico e social, com participação na geração de empregos e inovação. Caracterizam-se por sua estrutura de gestão em que a propriedade e a execução estão ligadas a membros das famílias fundadoras, com características que as diferenciam no mercado.
Conselhos eficazes não apenas aprovam relatórios. Interrogam narrativas, desafiam premissas, conectam dados à estratégia e constroem sentido em meio à incerteza. Esse é o papel da governança que gera valor real.
Para conselheiros que compreendem os fundamentos da inovação, este artigo propõe quatro pilares que tornam a governança da inovação mais estratégica, adaptativa e capaz de gerar impacto sustentável.