Diversidade nos conselhos: por que o discurso ainda não virou prática?
14 de julho de 2026
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A diversidade nos Conselhos ainda avança pouco. Entenda os riscos e os caminhos para mudar esse cenário.
Artigos exclusivos, elaborados por membros dos Espaços Colaborativos do IBGC, com análises profundas e diversos insights para você ficar por dentro das discussões mais atuais.
A diversidade nos Conselhos ainda avança pouco. Entenda os riscos e os caminhos para mudar esse cenário.
Ao longo do segundo semestre de 2025, a série IBGC Dialoga Mercado Financeiro percorreu uma trilha que refletiu os principais desafios do sistema financeiro brasileiro, em consonância com o papel do IBGC como espaço qualificado de debate em governança corporativa.
A transformação de um tema de finanças para governança, risco, transparência e supervisão pelos Conselhos.
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A saúde suplementar brasileira vive um período marcado por inflexões estruturais. De um lado, pressões econômicas crescentes: sinistralidade elevada, custos assistenciais acima da inflação e a inevitável pressão do envelhecimento populacional.
Alocação de capital é onde o Conselho transforma ambição em escolhas: prioridades, trade-offs e consequências.
Em artigo da 10ª edição do IBGC Dialoga foram abordados temas relevantes para a evolução do Mercado de Capitais brasileiro, embasado nas Melhores práticas de Governança Corporativa.
O dilema dos Conselheiros do Varejo: onde apostar nestas ondas de convergência tecnológica e hipercompetição digital?
Artigo elaborado a partir das discussões nos encontros do IBGC Dialoga Empresas de Controle Familiar (2º SEM 2025)
A partir de diálogos entre conselheiros, executivos e especialistas, o artigo explora por que a ação climática ainda patina — e o que a governança pode fazer agora.
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Empresas familiares são fundamentais para desenvolvimento econômico e social, com participação na geração de empregos e inovação. Caracterizam-se por sua estrutura de gestão em que a propriedade e a execução estão ligadas a membros das famílias fundadoras, com características que as diferenciam no mercado.
Para conselheiros que compreendem os fundamentos da inovação, este artigo propõe quatro pilares que tornam a governança da inovação mais estratégica, adaptativa e capaz de gerar impacto sustentável.
Conselhos eficazes não apenas aprovam relatórios. Interrogam narrativas, desafiam premissas, conectam dados à estratégia e constroem sentido em meio à incerteza. Esse é o papel da governança que gera valor real.