Da gestão dos processos à liderança estratégica da governança
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Inicialmente dispersas em áreas como jurídico, compliance, auditoria e secretariado, as atividades relacionadas à governança foram gradualmente se consolidando em uma função especializada, acompanhando a crescente sofisticação das estruturas de governança corporativa.
O GO é um profissional sênior que atua como guardião das boas práticas e suporte estratégico do presidente do Conselho, com foco na fluidez dos processos entre os órgãos da administração. Sua atuação o posiciona como recurso estratégico da alta administração, assumindo papel relevante na articulação institucional, no apoio ao Chairman e no fortalecimento da integridade organizacional.
O fortalecimento da função de Governance Officer está ligado a um contexto global de maior exigência por transparência, ética e responsabilidade corporativa. Escândalos financeiros e fraudes corporativas impulsionaram marcos regulatórios e elevaram o padrão de exigência das organizações. Nesse cenário, a governança passou de mecanismo de controle para vetor estratégico, especialmente com o avanço da agenda ESG. O GO surge, então, como o profissional responsável por assegurar que princípios de governança sejam incorporados às decisões e à cultura organizacional.
De executor a articulador estratégico
A transformação mais relevante na atuação do Governance Officer está em sua evolução para um papel estratégico. O GO pode atuar como orquestrador da governança, conectando estratégia, cultura e execução. Entre suas principais contribuições, destacam-se:
- Apoio ao conselho e à alta gestão na estruturação dos processos de governança corporativa;
- Liderança da Secretaria do Conselho, organizando pautas, portal de governança, atas e disponibilização de materiais;
- Elaboração e revisão de políticas, processos e indicadores para acompanhamento pelo Conselho de Administração;
- Disseminação de cultura organizacional baseada em ética e transparência;
- Desenvolvimento de lideranças, conselheiros e acionistas em temas de governança.
Além disso, o GO pode contribuir para o processo sucessório e para a estruturação de indicadores que demonstrem o valor da governança, como nível de transparência, maturidade dos processos decisórios e confiança dos stakeholders. Organizações que demonstram governança robusta tendem a acessar capital com menor custo, fortalecer reputação e ampliar resiliência em momentos de crise.
Desafios de uma função em consolidação
Apesar da crescente relevância da governança corporativa, a consolidação do Governance Officer como função estratégica ainda convive com desafios importantes. Historicamente associada a atividades operacionais e administrativas, a função passou por transformação significativa nos últimos anos, refletida inclusive na evolução da nomenclatura de “Secretário de Governança” para “Governance Officer”. Essa transição simboliza o reposicionamento da função como agente estratégico de articulação institucional, apoio ao processo decisório e promoção das boas práticas de governança.
Entretanto, essa evolução nem sempre é acompanhada pela cultura organizacional. Em muitos contextos, ainda persiste a percepção de que o GO estaria restrito à organização de reuniões e rotinas formais do conselho e comitês, o que pode gerar ambiguidades de atuação e limitações de autonomia.
Embora o GO frequentemente atue sem autoridade hierárquica direta, possui elevada responsabilidade institucional, precisando construir influência por meio de credibilidade, capacidade de articulação e confiança. Sua atuação exige habilidade para equilibrar interesses divergentes, promover diálogo entre diferentes stakeholders e navegar em ambientes organizacionais complexos.
Somam-se a isso a crescente complexidade regulatória, o avanço da agenda ESG e o uso de ferramentas de inteligência artificial, que ampliam as demandas por transparência, ética e accountability. Nesse contexto, atualização contínua, visão sistêmica e capacidade de conectar estratégia, cultura e governança tornam-se essenciais para a efetividade da função.
O perfil do Governance Officer
A consolidação do Governance Officer como agente estratégico demanda um conjunto sofisticado de competências técnicas e comportamentais.
Sob a perspectiva técnica, o GO deve possuir sólida base em temas como direito societário, regulação, compliance e gestão de riscos, além de domínio de estruturas de governança, controles internos e práticas relacionadas à agenda ESG. A capacidade de apoiar a estruturação de conselhos e comitês, elaborar políticas corporativas e acompanhar indicadores de governança são elementos essenciais da função.
Também ganha relevância o conhecimento sobre sustentabilidade e governança de dados, incluindo noções de cibersegurança e uso de ferramentas tecnológicas que apoiam a tomada de decisão nas instâncias de governança.
No campo comportamental, organização, discrição e responsabilidade são fundamentais, mas o diferencial está na capacidade de articulação e influência. Trata-se de um profissional que, muitas vezes sem autoridade formal, precisa engajar acionistas, conselheiros, executivos e stakeholders em torno das melhores práticas de governança. Para isso, habilidades como comunicação clara, pensamento crítico, inteligência emocional e negociação tornam-se essenciais.
A atuação do GO também exige elevado padrão ético e resiliência diante de dilemas complexos, conflitos de interesse e pressões organizacionais. Sua independência, aliada à capacidade de mediação e diplomacia, é fundamental para equilibrar interesses e assegurar decisões alinhadas à perenidade da organização.
Um agente de transformação organizacional
A carreira de Governance Officer reflete a própria complexidade da governança corporativa. Profissionais oriundos de diferentes áreas encontram nesse campo uma oportunidade de atuação estratégica, especialmente quando combinam experiência prévia em áreas como compliance, auditoria e gestão de riscos.
Mais do que formação técnica, o desenvolvimento contínuo e a busca por certificações, como as oferecidas pelo IBGC, tornam-se diferenciais relevantes[1]. O GO precisa transitar com fluidez entre diferentes temas, mantendo o foco na geração de valor e na sustentabilidade do negócio.
A consolidação do Governance Officer como carreira reflete uma mudança mais ampla: a compreensão de que governança não é apenas suporte, mas estratégia. Ao atuar como elo entre acionistas, conselhos, executivos e stakeholders, esse profissional contribui diretamente para a construção de organizações mais éticas, transparentes e sustentáveis.
Em um ambiente corporativo marcado por crescente complexidade regulatória, pressão de stakeholders e transformação constante, o Governance Officer consolida-se como articulador estratégico da governança organizacional, conectando conselho, gestão e cultura corporativa em torno da geração de valor sustentável e da perenidade das organizações.
[1] Para saber mais sobre a Certificação de Governance Officer do IBGC, acessar https://www.ibgc.org.br/certificacao/governance-officer
Flavia Rita Raduweski Quintal Tanabe, Layssa Göelzer, Mirela Menezes Melo Ferreira, Soila Rodrigues, Tamara Nahuz e Victoria Baraldi
são membros da Comissão de Governance Officers do IBGC. Esse artigo foi produzido no âmbito do projeto #494 – A Carreira do Governance Officer.