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Fonte da imagem: banco de imagens Magnific
Foi nesse contexto que surgiu a proposta de desenvolver e aplicar uma metodologia denominada “Governança Percebida”, uma iniciativa inédita criada para avaliar como os clubes das Séries A e B do futebol brasileiro implementam e comunicam ao mercado, a seus públicos relevantes e à sociedade em geral, suas práticas de governança, sustentabilidade e gestão institucional.
Desenvolvido por especialistas em governança corporativa, finanças, compliance e gestão esportiva, além de profissionais e acadêmicos que participam – desde 2021 – de aprofundado diálogo sobre Governança em Clubes de Futebol no Instituto Brasileiro de Governança Corporativa – IBGC. Inicialmente criado como um Fórum de Debates, o tema agora tem ainda mais destaque em um novo espaço colaborativo do IBGC, denominado Falando de Governança: Futebol. E novos profissionais ligados a Clubes de Futebol são convidados a ampliar esta jornada de governança no setor de futebol, associados ou não associados ao IBGC.
O projeto “Governança Percebida” parte de um princípio simples, mas extremamente relevante: valorizar aquilo que os clubes realizam e divulgam publicamente e reconhecer o esforço institucional de governança e de transparência realizado por essas organizações.
A metodologia utiliza exclusivamente informações públicas disponibilizadas pelos próprios clubes em seus websites oficiais, relatórios anuais, demonstrações financeiras, estatutos, políticas institucionais e demais documentos divulgados formalmente.
A premissa central do projeto é clara: clubes que divulgam informações de forma estruturada, transparente e acessível demonstram maior compromisso com a governança, a prestação de contas e a profissionalização da gestão. E a metodologia pretende colaborar, estimulando o despertar dos clubes para as melhores práticas, apoiando cada um deles em suas respectivas jornadas de governança.
Estruturada em 5 pilares, que são os cinco princípios da governança corporativa consolidados pelo IBGC em seu Código das Melhores Práticas – 6a. edição –, a metodologia elege questões relevantes associadas a cada um desses pilares e propõe ponderação face a relevância de cada item, ponderação esta consolidada em dinâmicas com especialistas.
O projeto piloto realizado com as informações referentes ao ano de 2024 de cinco times brasileiros mostrou a coerência da ferramenta e alguns ajustes foram realizados. A metodologia também evidenciou diferenças de maturidade entre os clubes, reforçando a importância da transparência como elemento estratégico para reputação, credibilidade e sustentabilidade. Cabe reforçar que a metodologia é baseada em informações divulgadas pelos clubes analisados, não considerando, assim, informações internas não disponíveis ao público externo.
Na sequência apresentamos, a título de ilustração, o radar a ser construído para os clubes de futebol brasileiros e o detalhamento da metodologia desenvolvida.
Figura 1 – Radar (ilustrativo) a partir dos dados iniciais (2024) do projeto piloto realizado
Figura 2 – Metodologia detalhada (ajustada após projeto piloto)
No segundo semestre, a iniciativa dará um passo ainda mais importante: a divulgação dos resultados envolvendo todos os clubes das Séries A e B do futebol brasileiro, com base nas informações de 2025. Este levantamento contará com o apoio da Empresa MZ, empresa líder em soluções de tecnologia, inteligência de dados e consultoria estratégica, fundada há mais de 25 anos e que ajuda empresas de capital aberto e gestoras a se conectarem com acionistas e o mercado.
A expectativa, assim, é criar o primeiro grande “radar” nacional de Governança Percebida no futebol profissional do país, fortalecendo a cultura de transparência e estimulando uma evolução contínua das práticas de governança no esporte brasileiro. Importante dizer que o objetivo não é um ranking, mas sim uma fotografia do estágio de governança dos clubes. E que o projeto abrange diálogos permanentes e adicionais com todos os clubes que manifestarem interesse em compreender melhor a metodologia e seus resultados individuais.
O radar posicionará os clubes avaliados, de forma anonimizada, dentro das faixas da metodologia Governança Percebida, permitindo visualizar os diferentes níveis de maturidade institucional e transparência identificados na etapa inicial. A nota final decorrerá, portanto, da verificação das questões priorizadas, por pilar.
Todos os clubes serão enquadrados em 4 faixas, a saber: faixa vermelha (não foi avaliado por não divulgar as informações), faixa branca (nota ponderada de 0 a 4), faixa amarela (nota ponderada entre 4,1 e 7) e faixa verde (nota ponderada superior a 7).
Destaca-se a relevância do trabalho a realizar: a criteriosa priorização de temas especificamente relacionados ao tema da governança por especialistas no setor e em governança corporativa merece ser compreendida por todos os clubes brasileiros, para que avancemos juntos em um crescimento perene e sustentável desta indústria tão promissora, apaixonante e relevante no nosso país. Vale conferir e apoiar. Será mais um grande feito na trajetória de sucesso que todos queremos para o futebol brasileiro. E o Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC) seguirá incentivando este trabalho, firme no seu compromisso de uma governança corporativa melhor para uma sociedade melhor.
Gostaria de saber mais sobre a metodologia e a consolidação dos dados referentes a 2025? Entre em contato conosco em monicanevescordeiro@gmail.com
Os autores são participantes do espaço colaborativo “Falando sobre Governança: Futebol” do IBGC, coordenado por Monica Cordeiro e Carlos Diehl.