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Artigos exclusivos, elaborados por membros dos Espaços Colaborativos do IBGC, com análises profundas e diversos insights para você ficar por dentro das discussões mais atuais.
Quando uma organização perde uma pessoa chave sem sucessor preparado, expõe-se a riscos que raramente se limitam à dimensão operacional.
A tecnologia tem se transformado em uma velocidade e escala assustadoras, um fenômeno que permeia todos os setores da economia no mundo, exigindo que as empresas se adaptem constantemente.
O futebol brasileiro vive uma transformação importante. Muito além dos resultados esportivos, cresce a percepção de que clubes fortes também dependem de gestão profissional e de boas práticas de governança corporativa.
Quando uma organização perde uma pessoa chave sem sucessor preparado, expõe-se a riscos que raramente se limitam à dimensão operacional.
A tecnologia tem se transformado em uma velocidade e escala assustadoras, um fenômeno que permeia todos os setores da economia no mundo, exigindo que as empresas se adaptem constantemente.
A IFRS 18 — Presentation and Disclosure in Financial Statements foi emitida pelo International Accounting Standards Board (IASB) em abril de 2024 e é a mudança mais relevante no reporte financeiro internacional dos últimos anos.
As cooperativas passam por um período de transformações estruturais. Crescente complexidade regulatória, maior exigência por transparência, demanda por profissionalização dos Conselhos, formação do quadro social e atuação social colocam as cooperativas no centro da agenda contemporânea de governança e sustentabilidade.
As maiores falhas de auditoria dos últimos anos não ocorreram por falta de normas. O problema está na execução: na distância entre o que as normas exigem e o que, de fato, é praticado.
Por mera coincidência, o último encontro do ciclo de debates do IBGC Dialoga Transição Energética em 2025 aconteceu no meio dos onze dias em que a COP30 foi realizada em Belém.
A evolução da governança corporativa nas últimas décadas trouxe à tona uma figura que, até pouco tempo, operava nos bastidores: o Governance Officer (GO).
Entre 2022 e 2025 o IBGC promoveu debates para sensibilizar a comunidade de Governança sobre os riscos dos eventos climáticos extremos e seus impactos no ambiente de negócios.
A IFRS 18 — Presentation and Disclosure in Financial Statements foi emitida pelo International Accounting Standards Board (IASB) em abril de 2024 e é a mudança mais relevante no reporte financeiro internacional dos últimos anos.
As cooperativas passam por um período de transformações estruturais. Crescente complexidade regulatória, maior exigência por transparência, demanda por profissionalização dos Conselhos, formação do quadro social e atuação social colocam as cooperativas no centro da agenda contemporânea de governança e sustentabilidade.
As maiores falhas de auditoria dos últimos anos não ocorreram por falta de normas. O problema está na execução: na distância entre o que as normas exigem e o que, de fato, é praticado.
Por mera coincidência, o último encontro do ciclo de debates do IBGC Dialoga Transição Energética em 2025 aconteceu no meio dos onze dias em que a COP30 foi realizada em Belém.
A evolução da governança corporativa nas últimas décadas trouxe à tona uma figura que, até pouco tempo, operava nos bastidores: o Governance Officer (GO).
Entre 2022 e 2025 o IBGC promoveu debates para sensibilizar a comunidade de Governança sobre os riscos dos eventos climáticos extremos e seus impactos no ambiente de negócios.
Empresas familiares são fundamentais para desenvolvimento econômico e social, com participação na geração de empregos e inovação. Caracterizam-se por sua estrutura de gestão em que a propriedade e a execução estão ligadas a membros das famílias fundadoras, com características que as diferenciam no mercado.
Conselhos eficazes não apenas aprovam relatórios. Interrogam narrativas, desafiam premissas, conectam dados à estratégia e constroem sentido em meio à incerteza. Esse é o papel da governança que gera valor real.
Para conselheiros que compreendem os fundamentos da inovação, este artigo propõe quatro pilares que tornam a governança da inovação mais estratégica, adaptativa e capaz de gerar impacto sustentável.