Análises profundas e perspectivas transformadoras sobre governança
Em artigo da 10ª edição do IBGC Dialoga foram abordados temas relevantes para a evolução do Mercado de Capitais brasileiro, embasado nas Melhores práticas de Governança Corporativa.
O dilema dos Conselheiros do Varejo: onde apostar nestas ondas de convergência tecnológica e hipercompetição digital?
Artigo elaborado a partir das discussões nos encontros do IBGC Dialoga Empresas de Controle Familiar (2º SEM 2025)
Em artigo da 10ª edição do IBGC Dialoga foram abordados temas relevantes para a evolução do Mercado de Capitais brasileiro, embasado nas Melhores práticas de Governança Corporativa.
O dilema dos Conselheiros do Varejo: onde apostar nestas ondas de convergência tecnológica e hipercompetição digital?
O setor de saúde no Brasil enfrenta desafios estruturais que exigem um olhar que compreenda toda a cadeia de valor da saúde e que instigue discussões estratégicas para a indústria. Essa é, justamente, a responsabilidade dos conselhos de administração, que encontram no setor um terreno amplo de atuação.
O Brasil precisa reinventar sua indústria — e a hora é agora.
Essa urgência nasce do descompasso entre as estruturas produtivas que herdamos do século XX e os desafios complexos e interdependentes do século XXI.
O novo padrão de relatório de divulgações de sustentabilidade tem como foco a materialidade financeira, sendo importante sabermos utilizá-la.
Artigo do IBGC Dialoga traz provocações e percepções sobre os riscos e as oportunidades das mudanças climáticas na tomada de decisões.
Angela Donaggio questiona: “Se você é a favor da igualdade de oportunidades, por quê não?” O interesse sobre práticas de Diversidade, Equidade e Inclusão (DEI) cresceu nas últimas décadas e talvez só encontre precedentes globais de igual monta séculos atrás.
Insights do impacto das disrupções tecnológicas à governança estratégica, como navegar pelos desafios e impulsionar o crescimento no setor.
Empresas familiares são fundamentais para desenvolvimento econômico e social, com participação na geração de empregos e inovação. Caracterizam-se por sua estrutura de gestão em que a propriedade e a execução estão ligadas a membros das famílias fundadoras, com características que as diferenciam no mercado.
Para conselheiros que compreendem os fundamentos da inovação, este artigo propõe quatro pilares que tornam a governança da inovação mais estratégica, adaptativa e capaz de gerar impacto sustentável.
Conselhos eficazes não apenas aprovam relatórios. Interrogam narrativas, desafiam premissas, conectam dados à estratégia e constroem sentido em meio à incerteza. Esse é o papel da governança que gera valor real.