Análises profundas e perspectivas transformadoras sobre governança
A pauta de tecnologia deixou de ser um “assunto da TI” e passou a ser parte do núcleo da governança.
A diversidade nos Conselhos ainda avança pouco. Entenda os riscos e os caminhos para mudar esse cenário.
Ao longo do segundo semestre de 2025, a série IBGC Dialoga Mercado Financeiro percorreu uma trilha que refletiu os principais desafios do sistema financeiro brasileiro, em consonância com o papel do IBGC como espaço qualificado de debate em governança corporativa.
A pauta de tecnologia deixou de ser um “assunto da TI” e passou a ser parte do núcleo da governança.
A diversidade nos Conselhos ainda avança pouco. Entenda os riscos e os caminhos para mudar esse cenário.
Conselhos eficazes não apenas aprovam relatórios. Interrogam narrativas, desafiam premissas, conectam dados à estratégia e constroem sentido em meio à incerteza. Esse é o papel da governança que gera valor real.
Artigo elaborado a partir das discussões nos encontros da 9ª edição do IBGC Dialoga, no tema de Empresas de Controle Familiar.
“Há décadas em que nada acontece. Há semanas em que décadas acontecem”.
A origem deste aforismo é controversa, como quase tudo neste mundo contemporâneo.
Em artigo da 8ª edição do IBGC Dialoga, foram discutidos temas relevantes para o Mercado de Capitais como avanço do disclosure de informações ESG.
Fruto da 8ª edição do IBGC Dialoga 2024, artigo traz insights para os conselheiros. No grupo temático do Setor Financeiro, profissionais sêniores com experiência no setor reuniram-se para compartilhar experiências e debater temas chave que estão moldando o setor financeiro. Os dialogantes seguiram as regras da Chatham House.
A crescente complexidade dos desafios sociais e ambientais tem impulsionado um debate fundamental sobre o papel das empresas na sociedade. O modelo tradicional de capitalismo, focado exclusivamente nos acionistas, tem sido questionado por suas limitações em abordar externalidades negativas, como desigualdades e degradação ambiental.
Empresas familiares são fundamentais para desenvolvimento econômico e social, com participação na geração de empregos e inovação. Caracterizam-se por sua estrutura de gestão em que a propriedade e a execução estão ligadas a membros das famílias fundadoras, com características que as diferenciam no mercado.
Para conselheiros que compreendem os fundamentos da inovação, este artigo propõe quatro pilares que tornam a governança da inovação mais estratégica, adaptativa e capaz de gerar impacto sustentável.
Conselhos eficazes não apenas aprovam relatórios. Interrogam narrativas, desafiam premissas, conectam dados à estratégia e constroem sentido em meio à incerteza. Esse é o papel da governança que gera valor real.