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Neste cenário, emerge o Capitalismo de Stakeholders, uma abordagem que busca equilibrar os interesses de todas as partes envolvidas – não apenas acionistas, mas também funcionários, clientes, fornecedores, comunidades e o meio ambiente.
Este artigo, resultado de profundas discussões do Grupo de Trabalho Capitalismo de Stakeholders, no contexto da Comissão de Estratégia e Inovação do IBGC, explora as diferentes perspectivas sobre o tema e aponta caminhos para organizações que buscam evoluir seus modelos de negócio, combinando criação de valor e propósito. Compreender as disfuncionalidades do sistema atual, para além de ruídos ideológicos, é crucial para a redefinição do papel empresarial.
A necessidade de um novo contrato social para as empresas emerge como um imperativo moral, mas, sobretudo, de mercado. Consumidores, especialmente as novas gerações, preferem marcas que demonstram responsabilidade e ética, pressionando as empresas a alinharem suas operações a valores sociais, promovendo transparência e sustentabilidade.
O paper detalha a evolução dos modelos de negócio, do foco exclusivo no lucro à busca por valor compartilhado e desenvolvimento sustentável. Apresenta, ainda, ferramentas e abordagens inovadoras para a formulação e execução de estratégias no contexto do capitalismo de stakeholders, como Open Strategy, Mapa de Stakeholders, Relato Integrado e plataformas de Inovação Colaborativa. Destaca-se a metodologia Economics of Mutuality (EoM), que alinha desempenho econômico-financeiro com criação de valor socioambiental.
Para os Conselhos de Administração, o artigo oferece recomendações cruciais para a transição a este novo paradigma. Conselheiros devem atuar como catalisadores da mudança, garantindo que o propósito da organização priorize o impacto social, ambiental e econômico positivo, e orientando a empresa para soluções que beneficiem múltiplos stakeholders.
Este preview convida à leitura do paper Capitalismo de Stakeholders: Gestão dos negócios orientada às partes interessadas mais relevantes para uma análise aprofundada sobre as transformações necessárias para um futuro de negócios mais responsável e inclusivo.
Ana Cristina Gagliano O’Farrill, Carlos Gatti, Claudia Pagnano, Eliane Lustosa, Kika Ricciardi, Ricardo Oberlander e Victor Netto
são membros da Comissão de Estratégia e Inovação. Este artigo foi escrito no âmbito do projeto #461, da mesma comissão.