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Artigo elaborado a partir das discussões nos encontros da 9ª edição do IBGC Dialoga, no tema de Empresas de Controle Familiar.
A sucessão é um dos temas mais desafiadores no universo das empresas familiares. Muitas vezes evitada, adiada ou mal compreendida, ela carrega em si não apenas uma transição de liderança, mas uma profunda carga emocional, afetiva e estratégica.
No recente encontro do IBGC Dialoga, reunimos conselheiros, fundadores, sucessores e especialistas para discutir, de forma aberta e provocadora, os caminhos possíveis para uma sucessão inteligente. Este artigo traz os principais pontos debatidos durante o encontro, com o objetivo de ampliar a reflexão sobre o tema e incentivar uma abordagem mais consciente, respeitosa e prática.
Por que é tão difícil falar sobre sucessão?
Um dos principais bloqueios enfrentados nas empresas familiares é o próprio termo “sucessão”, frequentemente associado a fim, morte, perda de poder ou valor. Por isso, uma das provocações mais potentes do encontro foi justamente ressignificar esse conceito.
“Vamos pensar em sucessão como continuidade, e não como fim. Como evolução, e não ruptura.”
Falar sobre sucessão ainda é tabu porque remete à nossa própria finitude. Mas quando evitamos esse diálogo, colocamos em risco não só a longevidade da empresa, como também a harmonia familiar e o legado construído ao longo dos anos.
Sucessão é estratégia, não evento
A sucessão não deve ser tratada como um momento pontual — ela é um processo contínuo, planejado e estratégico, que precisa ser pensado quando tudo está bem.
Infelizmente, a maioria das empresas que falham na transição entre gerações não falha por problemas de gestão, mas por falta de alinhamento, governança e planejamento sucessório.
Duas reflexões essenciais emergiram no encontro:
- Só existem dois tipos de sucessão: a planejada e a que acontece de forma inesperada.
- A sucessão deve ocorrer quando a próxima geração está pronta para assumir, não quando a atual está pronta para sair.
Três dimensões da sucessão
Para lidar com esse tema de forma completa, é essencial compreender que a sucessão ocorre em três frentes distintas, que exigem abordagens diferentes:
- Família: desenvolvimento emocional, construção de vínculo, respeito pelas histórias e valores.
- Propriedade: definição clara de direitos, deveres e papéis dos sócios.
- Gestão: formação e preparo dos líderes que estarão à frente da operação — sejam eles familiares ou não.
Cada uma dessas dimensões exige fóruns apropriados, níveis diferentes de maturidade e um cuidado para não misturar as esferas pessoais com as profissionais.
O que é eterno e o que precisa mudar
Um ponto importante da conversa foi a distinção entre aquilo que deve permanecer e o que precisa evoluir.
- O que é eterno: valores, sonhos, princípios, legado, harmonia da família, gratidão e respeito.
- O que precisa mudar: estilo de gestão, estratégias, tecnologias, processos, modelo de negócio.
“Valores são a fundação. A gestão é a estrutura que pode — e deve — ser atualizada.”
Esse equilíbrio entre tradição e inovação é uma das chaves para o sucesso na continuidade das empresas familiares.
Dicas para fundadores e sucessores
Um momento valioso do encontro foi a troca de experiências sobre os papéis dos fundadores e dos sucessores no processo sucessório. Aqui estão algumas dicas práticas que discutidas:
Para Fundadores:
- Combinem as regras do jogo quando tudo está bem.
- Deleguem com coragem e peçam ajuda quando necessário.
- Contem suas histórias. Relatem os desafios do passado. Isso cria vínculo e engajamento com as novas gerações.
- Mudança de papel não significa perda de relevância. O fundador pode se tornar mentor, conselheiro, símbolo.
Para Sucessores:
- Troquem a palavra “sucessão” por “continuidade”.
- Tenham humildade e paciência. Conquistem espaço pela competência e não pela exigência.
- Ofereçam ajuda, não crítica. Reconheçam o que foi feito antes.
- Lembrem-se: nem todo herdeiro precisa ser gestor. É essencial formar bons acionistas, e há trilhas específicas para isso.
Governança e cultura: simplicidade como caminho
A governança em empresas familiares precisa ser adequada ao nível de maturidade da família. Trazer estruturas pesadas e burocráticas demais pode bloquear o processo. Por isso, foi defendida uma abordagem mais simples e prática:
- Definição clara de papéis: o que é papel de sócio, de gestor, de conselheiro.
- Estabelecimento de fóruns adequados: o que se discute no conselho de administração, no conselho de família ou em assembleias.
- Cuidado com os “três chapéus”: pai, sócio e executivo. É importante saber em qual papel se está atuando em cada conversa.
- A sucessão é tanto racional quanto emocional. Os conselheiros precisam estar preparados para facilitar conversas difíceis, com empatia, escuta ativa e neutralidade.
O papel do conselheiro: facilitador de diálogos difíceis
Outro ponto importante é que os conselheiros de empresas familiares têm um papel essencial na condução e apoio aos processos de sucessão. São eles que muitas vezes facilitam os diálogos mais complexos, mediando expectativas, conflitos e ajudando a clarear os caminhos.
Neutralidade, ética, escuta e compromisso com os princípios de governança foram destacados como competências-chave para quem atua nesse papel.
“As mudanças podem vir pela dor ou pelo amor. Mas o melhor caminho é sempre o da inteligência e do diálogo.”
Frases que marcaram o encontro
“Passe a liderança quando a próxima geração estiver pronta para assumir, não quando a atual estiver pronta para sair.” – John Davis
“Sucessão não é transferência de poder, mas de propósito, confiança e legado.” – Martin Roll
“Quando a família empresária tem um objetivo comum, as diferenças se tornam diferenciais.” – Thiago Salgado
Para refletir e continuar o diálogo
O IBGC Dialoga Empresas de Controle Familiar é um espaço de discussão entre interessados no tema que compartilham e trocam experiencias, do qual tive a honra de estar como instrutor. É apenas o início de uma conversa que precisa ser contínua. A sucessão não se encerra com a nomeação de um novo líder — ela começa com a disposição de dialogar, planejar e construir pontes entre gerações.
A pergunta que fica é: estamos preparando nossas famílias e nossas empresas para uma continuidade saudável, sustentável e com propósito?
Se sim, estamos no caminho certo. Se não, nunca é cedo demais para começar.
foi instrutor da 9ª edição do IBGC Dialoga no tema Empresas de Controle Familiar, que ocorreu de março a junho de 2025.