Diversidade nos conselhos: por que o discurso ainda não virou prática?
14 de julho de 2026
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A diversidade nos Conselhos ainda avança pouco. Entenda os riscos e os caminhos para mudar esse cenário.
Análises profundas e perspectivas transformadoras sobre governança
A diversidade nos Conselhos ainda avança pouco. Entenda os riscos e os caminhos para mudar esse cenário.
Ao longo do segundo semestre de 2025, a série IBGC Dialoga Mercado Financeiro percorreu uma trilha que refletiu os principais desafios do sistema financeiro brasileiro, em consonância com o papel do IBGC como espaço qualificado de debate em governança corporativa.
A transformação de um tema de finanças para governança, risco, transparência e supervisão pelos Conselhos.
A diversidade nos Conselhos ainda avança pouco. Entenda os riscos e os caminhos para mudar esse cenário.
Ao longo do segundo semestre de 2025, a série IBGC Dialoga Mercado Financeiro percorreu uma trilha que refletiu os principais desafios do sistema financeiro brasileiro, em consonância com o papel do IBGC como espaço qualificado de debate em governança corporativa.
O crescimento urbano e industrial brasileiro tem gerado pressões significativas sobre os sistemas de gestão de resíduos e sobre os recursos hídricos.
Se a empresa é uma só, por que manter múltiplos relatos? A integração já se tornou o novo padrão de transparência corporativa.
Este texto é o último de uma série de quatro conteúdos abordando diferentes aspectos dos enormes impactos causados pelo desenvolvimento tecnológico global e mudanças nos pesos e contrapesos geopolíticos que, juntos, vêm impactando os cenários onde as empresas operam. Os textos foram produzidos pelos membros da Comissão Futuro da Governança no final do ano de 2025.
A inteligência artificial (IA) tornou-se um dos pilares estratégicos da transformação organizacional contemporânea, oferecendo oportunidades sem precedentes de aumentar a eficiência e a velocidade da inovação. Como consequência, vemos que também vêm aumentando de forma exponencial os riscos e os desafios éticos.
O Dialoga Indústria 2025 reuniu lideranças empresariais e especialistas para debater o futuro da indústria brasileira sob a ótica da governança corporativa. Ao longo de quatro encontros, discutiram-se modelos de governança, estratégia organizacional, gestão de talentos, eficiência operacional e perspectivas setoriais. Este artigo sintetiza as principais lições desse ciclo e propõe caminhos concretos de mudança.
As transformações aceleradas redefinem profundamente as relações sociais, econômicas e tecnológicas. A inteligência artificial, a biotecnologia, a robótica e o big data deixaram de ser ferramentas isoladas e passaram a constituir a infraestrutura cotidiana do trabalho, da tomada de decisão e das interações humanas.
Empresas familiares são fundamentais para desenvolvimento econômico e social, com participação na geração de empregos e inovação. Caracterizam-se por sua estrutura de gestão em que a propriedade e a execução estão ligadas a membros das famílias fundadoras, com características que as diferenciam no mercado.
Para conselheiros que compreendem os fundamentos da inovação, este artigo propõe quatro pilares que tornam a governança da inovação mais estratégica, adaptativa e capaz de gerar impacto sustentável.
Conselhos eficazes não apenas aprovam relatórios. Interrogam narrativas, desafiam premissas, conectam dados à estratégia e constroem sentido em meio à incerteza. Esse é o papel da governança que gera valor real.