Governança em Clubes de Futebol: para avançar, precisamos dialogar com os donos
Todos sabemos a relevância e a influência na sociedade brasileira do futebol, o qual movimenta mais recursos do que a soma dos outros esportes. Mesmo envolvendo paixão e emoções, também neste setor, as melhores práticas de governança corporativa podem e devem ser incorporadas.
Propósito Organizacional: construindo valores e direcionando estratégias
Nas últimas décadas, as empresas passaram de uma abordagem focada exclusivamente nos acionistas para uma orientação que integra o propósito organizacional como pilar estratégico.
Transparência e Riscos na Auditoria de Fundos de Investimento Imobiliários
Neste artigo entenda como pareceres de auditoria com ressalvas impactam a tomada de decisão de gestores e investidores.
Dimensões Críticas e Desafios da Governança Corporativa na Indústria
Este artigo se propõe a discutir a governança corporativa no setor industrial, destacando a importância de práticas que assegurem transparência, eficiência e sustentabilidade.
Stewardship: saiba mais sobre as atualizações e perspectivas no Mercado Brasileiro
O termo stewardship refere-se à responsabilidade fiduciária de investidores institucionais na gestão de recursos confiados por terceiros, como cotistas e pensionistas.
Governança no Agronegócio: inovação e propósito como pilares de transformação
Reflexões sobre boas práticas de governança e estratégias para fortalecer a sustentabilidade no setor.
Boas Práticas para Conselheiros de Startups
Os desafios e papéis dos conselheiros nas startups para gerar valor para essas empresas e ampliar as suas chances de sucesso.
Os Desafios e Perspectivas sobre Tecnologia nos Conselhos de Administração
A revolução tecnológica e a transformação digital têm moldado os negócios em escala global, exigindo mudanças profundas nas dinâmicas corporativas.
O que é uma Execução da Estratégia em Ambiente Aberto (EEAA) e qual o papel do CA e da liderança executiva?
A estratégia em ambiente aberto (EEAA), também conhecida como Open Strategy, oferece uma nova forma de planejar e executar estratégias empresariais, envolvendo múltiplos stakeholders: colaboradores, clientes, parceiros e até concorrentes no processo de formulação estratégica.
O Conselho e a Preparação da Empresa para o Futuro: como conselheiros podem usar indicadores para navegar nas tendências
Com a aceleração inédita das mudanças tecnológicas e sociais, a adaptabilidade deixou de ser diferencial para se tornar questão de sobrevivência. Cabe ao Conselho assumir o protagonismo na antecipação de transformações, guiando as empresas na construção de um futuro sustentável e estratégico.